《现代物流与供应链管理高级研修班》
课程模块：《供应链战略与现代物流管理》
授课老师：马士华
华中科技大学管理学院教授、博导、供应链与物流管理研究所所长。加拿大多伦多大学、美国宾州州立大学访问学者。也是国内最早研究供应链与物流的学者之一。
物流是一门古老的活动，但是作为管理学中的一门行业细分课程却是相对比较新的。
《供应链战略与现代物流管理》这门课的设置，在整个现代物流与供应链课程体系中，属于开宗明义的一门课。这门课从物流与供应链的历史沿革、演变发展、基础理论和框架脉络进行全方位的梳理，旨在让同学们对所从事的行业有一个更理性的认知，和系统的概念，对于接下来无论从实际运作维度，还是创新管理维度的课程，都能做一个很好的铺垫。
两天的时间，马士华老师尽可能简要地，把物流与供应链中涉及的一些基础理论体系和发展历史进行了梳理：
●供应链管理基础——发展回顾、核心理念和内容体系
●供应链运作协调与激励——运作管理的协调问题、供应链契约的背景、种类和意义
●供应链管理架构及组织模式——顶层设计、管理规划和组织结构
●供应链与物流管理模式创新——信息扭曲效应、供需匹配、配套协同管理和服务模式创新
供应链管理的核心理念
整合思维（Integration）——从供应链整体最优寻求企业内外的最佳资源配置
合作思维（Cooperation）——与供应商达成合理模式的关系，才能成就合理的结果：可参考通用汽车和丰田汽车的两种模式：
A：猎人模式：年复一年要求供应商降低价格，但是如何降低成本则是供应商的事情
B：牧人模式：要求供应商降价幅度不必通用的低，但是丰田与供应商共同改进生产流程
协调思维(Coordination)——从“点”的管理升级到“端-端”的管理，以供应链的增值为绩效评价标准
供应链优化管理分享思维（Benefit-Sharing）
帕累托改进原则
我有利，客无利，则客不存；
我利大，客利小，则客不久；
客我利相当，则客可久存，我可久利。
供应链能力测评指标
协调一致性
适应性
敏捷性
可靠性
精益性
社会责任履行
供应链金融服务的风险控制
供应链融资的“铁三角”——收入自偿、结构闭合性、管理垂直性
供应链金融服务风险控制的三个关键要素——交易的自偿性、控制交易闭环、降低协调成本
配套案例
ZARA——极速供应链战略
京东对供应链变革的理解——从“物流执行”到“供应链运营”，从管理货物到管理需求，以用户需求精准满足为出发，供应链视角的物流，逐渐从执行走向整体运营，
转载请注明：http://www.asaibaijianga.com/ajjj/4597.html
当前位置： 阿塞拜疆 > 阿塞拜疆简介 > 12月课程笔记供应链战略与现代物
